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      公司組織開展2019年第三期精益改善成果評比活動

        
      2019年6月7日,我公司組織開展“2019年第三期精益改善成果評比”活動。李建軍董事長、吳軍永總經理、呂占虎常務副總等主要領導作為評 委出席會議。

       

       

       

       

       

       會上,7項優秀改善成果一一發布,改善成員代表進行講解,并對評委提出的問題進行現場解答。各位評委對7項優 秀改善方案根據可行性、創意性、推廣性、思考性、努力度和表達能力五方面進行現場打分,共評選出“2019年第三期精益管理改善成果”一等獎1名、 二等獎1名、三等獎1名,其余為入圍獎。

       

       

       

       

       本次獲得一等獎的方案為生產工藝科的“清粉機子篩船篩體旋轉變位工裝”,大大提高產品質量、降低 操作工勞動強度;二等獎為質檢部的“磨機試車電氣箱”,質檢部從生產實踐出發,制作磨機試車電氣箱并理順線路,提高試車效率、保證操作安全; 三等獎為焊車間自發制作的“磨機激光料轉運架”,根據物料轉序在木板上畫出形狀,可以一目了然的看出缺少哪種工件,物料是否已集結完畢,節省 搬運時間的同時,減少下道工序翻找物料的時間。其余入圍獎也分別從減少不必要的搬倒,節約材料,降低制造成本或難度,進行BOM集結等各方面提高生產效率, 提高整體產出。

       

       

         李建軍董事長對本次精益改善成果給予了充分肯定。他說,這些改善成果及創意改善提案都是針對各部門 、各工序的痛點、難點進行立項改善,運用了精益思維和精益工具,改善效果顯著,尤其是前三名優秀創意改善提案,反映出基層員工對精益的理解逐漸深入,能 夠熟練運用精益工具解決工作中遇到的問題,精益意識逐步養成。李董指出,精益管理的核心是減少浪費,如何識別并逐步消除管理浪費,是現階段各部門需要重 點考慮的問題。希望大家將這些改善成果保持下去、推廣開來,同時要求精益辦認真落實自主改善的長效機制,此種形式一定要持續下去,進一步增強員工自主改 善意識,充分調動員工的自主創新能力,為持續深化精益生產管理,不斷提高精益管理水平奠定堅實基礎。

       


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